我々は企業経営と人に関わる課題に注力し、CEOや経営層、組織のリーダーの最も複雑な課題解決を共に行います。我々のゴールは、将来の社会における変化の兆しを見つけ、イノベーションを起こし、人を有機的に動かすことで、人間中心でサステナブルな成長を実現させることです。「自社事業の成長」と「社会課題の解決（社会や人の幸せ）」を両立する経営が実現へのカギになります。
我々が考える「人」には、経営層、従業員、そして顧客が含まれます。CEOやリーダーにとって、大きな変化や変革の時期に、より良い企業パフォーマンスを上げるための支援を行います。
全ての取り組みにおいて、人間中心主義、デザイン思考の観点を取り入れ、グローバルですでに数十年の実績を持つIDEOやSYPartnersなどKyuグループのエキスパートと連携をした支援を行います。テクノロジー及びAIの領域については、グループ全体の研究機関であるHuman Centrered AI Institute（以下、HCAI）と連携しトップレベルの研究に基づいた支援を実現します。
クリエイティブの世界トップリーダーによるアドバイザリー
Tim Brown師を含めた世界トップレベルのクリエイティブなリーダーによるCEOや経営層へのアドバイザリー業務。経営会議への直接参加や、経営者個人への提言や育成など様々な形式で実施します。
人を中心にした経営の変革アジェンダ（顧客/従業員起点）
多くの日本企業は優秀な従業員のリテンション、育成、活躍の場の提供に悩んでいます。これに対し、社会組織心理学や行動経済学などのアプローチで、経営層、顧客、従業員の感情と行動を深く分析し、人と事業のパフォーマンスを上げる施策を全社アジェンダとして定義します。
経営層向け育成プログラムとワークショップ
MBAなどの定型化されたプログラムでは本当のリーダーは育ちません。人間中心主義、デザイン思考、社会の変化を捉える力、コミュニケーション力などを起点に、実践を通じ人を動かし事業パフォーマンスを上げる育成プログラムを提供します。経営層の意識と行動を変え、企業変革の実効性を高めるワークショップの手法と実績を有しています。
グローバル経営会議の設計と運営
大企業では、経営の意思決定会議は形式的になり、顧客や従業員のニーズから遠い存在となります。経営会議のあり方を顧客起点の思想で意思決定をするための判断基準の導入、実践のためのツールキットの開発や物理的なワーキングスペースの設計を行います。
海外市場獲得のためのサービスデザインとビジネスモデル
AI化の時代では、単体のプロダクトやサービスでは大きな事業成長を実現することはできません。IDEOなどの世界トップレベルのサービスデザインの手法と、戦略思考、システム思考を組み合わせ、海外市場で事業インパクトに繋がるビジネスモデルの設計とサービスの実装を行います。
デザイン経営による業務改革
我々はIDEOやSYPartnersとも協力し世界中のデザイン経営のベストプラクティスを体系化しました。消費財、ITサービス、製造業など産業モデルにあった経営モデルの刷新をEnd-To-Endで支援します。
グローバルのブランドコンセプトとナラティブ設計
ほとんどの日本企業は海外市場でのブランド力を高めることに苦労しています。グループ会社のGodfrey Dadichなどのブランドナラティブの専門家と協働し、強力なユーザーインサイトと自社戦略の理解に基づいたブランド構築を企画から実践まで支援します。
事業戦略の実現のための「従業員体験」の設計と行動変容
欧米的なパーパスの導入は日本企業の行動様式や文化考慮の欠如から、事業インパクトに繋がらないことがほとんどです。我々はグループ企業のSYPartnersから知見の提供を受け、日本独自の組織づくりや行動改革を支援します。心理学的分析アプローチと、人を動かすための映像やツールキットの開発、事業戦略との接続で、確実に事業インパクトを生むための改革を実現します。
AI時代におけるITの部門の変革
AI技術の実用化に伴い、従来型のIT組織は根本的な位置づけの見直しを迫られています。自社戦略を深く理解し、ユーザー思考を取り入れた業務プロセスの設計や改革を担えるチェンジエージェントを（技術部門で）育成するプログラムを策定し、ハンズオンでの伴走を行います。育成にあたりHCAIの専門家がアドバイザーとして参画します。