2025.2.17

経済が変化し、プラットフォーム(組織と個人を繋ぎ、組織のニーズとタレントをマッチングさせる場、或いはその仕組み)が登場したことにより、わたしたちの働き方が再構築される未来では、協業のあり方が再定義されます。
この会議では、ネットワーク経済の進化、進化に起因する個人と組織への影響、これらに対してわたしたちが今後どのような改革の機会を得ることができるのかについて検討、考察がなされました。
主要ななテーマとして
◯ 仕事は縦方向のヒエラルキー構造ではなく、ネットワーク化されている
◯ 新しいヒエラルキー構造が形成されつつある
◯ 人間同士のつながりの必要性は依然として存在している。
◯ 未来のタレントパイプラインに関する疑問
◯ 進化する必要のある意思決定
◯ 長期的な思考と短期的な効率性の対立
◯ 資本から能力へ
が挙げられ、リーダー等の議論の中で
● プラットフォームは効率性を超えて進化する必要がある。人々が価値を感じ、つながり、成長できる空間を創造することが、次世代のネットワーク駆動型ビジネスを差別化する鍵となる。
● 信頼と検証のシステムを構築することが不可欠。分散型ワークが拡大するにつれ、信頼性を構築し、専門知識を検証し、公正な報酬を保証するメカニズムの必要性が増大する。
● ネットワーク経済は問題解決を加速し得る。組織、政府、産業間の壁を打破し、知識と専門知識を共有する新たな方法を世に提供することができる。
● コラボレーション・モデルはより最適化される必要がある。 その厳格な構造から、流動的で多分野横断的なネットワークへ移行することが、グローバルな課題に取り組む鍵となる。
という見解がまとめられた後、わたしたちが、
「ネットワーク経済は単なる技術の問題ではない。それは、人々が創造し、つながり、貢献する方法の再定義である。」
「この教訓に対する課題は、これらの新しいシステムを構築することによって、人間の可能性、信頼、共有価値を純粋な効率性よりも優先することである。」
という教訓を抱いていくことが需要であるという結論に至っています。
World Governments Summitでは、このような世界中の経営者、リーダー達が対峙しているグロバールな課題について、引き続き議論を重ねていくことが求められました。